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La Entrevista debe ser replicable, aunque pueda ser aburrida. Una buena entrevista revela los patrones de desempeño del candidato. Con una buena entrevista serás capaz de determinar si el candidato tiene las habilidades necesarias para llevar a cabo el trabajo, además de identificar si cuenta con el ADN adecuado para tu cultura y el rol específico.
Aunque cuente con las competencias, sin el ADN correcto, el riesgo de una mala contratación es muy alto. Si no cuenta con las habilidades y el ADN, muévete al siguiente candidato.
Se necesitan alrededor de 15 minutos para evaluar cada uno de los trabajos anteriores del candidato. Entonces, si el candidato tiene 10 años de experiencia, asigna alrededor de 60 minutos para la entrevista. Para 20 años de experiencia, asigna unos 90 minutos.
Toma notas de las respuestas a estas preguntas en cada uno de los puestos que anteriormente haya desempeñado el candidato:
1. ¿Por qué decidiste unirte a esa empresa?
2. ¿Cuáles eran tus responsabilidades? ¿Qué se te pidió que hicieras?
3. ¿Cómo era el contexto de la organización: cómo era tu gente, tus colegas, tu gerente?
4. ¿Cuáles fueron los resultados durante tu permanencia en ese puesto?
5. Específicamente, ¿cómo lograste estos resultados? (Profundiza. Profundiza. Profundiza.)
6. ¿Cuál fue el mayor logro o impacto que tuviste?
7. ¿Qué no funcionó?
8. ¿Qué desafíos enfrentaste y cómo los superaste?
9. ¿Cuál era el estilo de tu gerente y cómo trabajaron juntos?
10. ¿Qué debo esperar escuchar cuando programe una llamada de verificación de referencias con tu jefe? (Si su ese jefe no puede dar referencias, ¿por qué no?)
11. ¿Qué es lo que menos y más disfrutaste de tu puesto?
12. ¿Cómo se estructuró la compensación en este puesto?
13. ¿Por qué decidiste dejar (o decidirías dejar) a la empresa?
Inmediatamente después de la entrevista, escribe tus impresiones, presta mucha atención al patrón que surge de los puestos ocupados anteriormente por el candidato.
Califica cada puesto y el patrón general del candidato en una escala del 1 al 5. Presta atención a su tendencia de carrera: ¿están en crecimiento o en declive?
Si necesitas ayuda, contáctame.
OPCIÓN A: Llevamos a cabo el proceso de reclutamiento y selección completo (búsqueda, entrevistas, evaluaciones y selección) y te presento de 2 a 3 candidatos ideales para cubrir tus vacantes, Será gente que, con garantía, da resultados, y que puedes contratar en menos de 30 días. La inversión: 1.5 meses de salario o $44,000.00 pesos más IVA (lo que sea más alto). Para más información da clic aquí.
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Saludos.
Alberto López M
